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    文章概述：知識創新是利用知識對知識的加工產生新知識。所以知識創新既是人力資源核心能力，又是提高企業人力資源核心能力的關鍵行為，同時人力資源核心能力的增強又能促進知識創新。

    新媒體時代，人力資源管理越來越多地關注提升競爭優勢、改善生產率、提高質量和服務顧客，人力資源核心能力正發生變化。在明確新環境下人力資源核心能力重要性的基礎上，提出更接近企業實際工作的知識創新理論和方法，并糾正一些認識上的誤區，指出人力資源的核心能力不是知識，因為知識是人生產出來的存盤資產，只有知識創新是利用知識對知識的加工產生新知識。所以知識創新既是人力資源核心能力，又是提高企業人力資源核心能力的關鍵行為，同時人力資源核心能力的增強又能促進知識創新。

    隨著理論研究與實踐的發展，人力資源是知識的主體與載體，知識的生產力來源于人力資源，人力資源是企業持續競爭優勢的重要來深，有效地管理人力資源.而不是物質資派，是企業績效的最終決定因素。同時“人力資源是企業的核心能力”觀點也應運而生.大最的知識管理理論層出不窮，但涉及“知識與工作是如何結合”等更深層次的研究卻并不多見。

    組織的行為實質上是在不斷地進行知識創新，即將自己的預置知識、環境知識和處理事務進行互動，并增長新的知識，使自己的知識體系膨脹，這是第三章中講述的知識創新模型的具體應用。

    因此，組織中“將知識與工作結合”的知識創新不僅可以成為人力資源的核心能力的“產地”，而且還可以將“人力資源核心能力提升的機制和方法”以及“我國企業人力資源核心能力狀況”融入其中分析企業人力資源核心能力的形成和發展的過程，運用企業績效標準進行實證分析，識別其特征要素并研究其分類，構建我國基于知識創新的企業人力資源核心能力模式、資料庫和評鑒體系，編制出企業人力資源核心能力的特征測量表，為我國企業人力資源的規劃、招聘、選拔、培訓、考核和職業發展等管理提供理論指導和操作工具。

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