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    文章概述：創(chuàng)新過程需要多個(gè)參與者，他們扮演著各種各樣的角色。在一個(gè)成功創(chuàng)新中，領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)鍵角色有冷酷批評(píng)者、制度領(lǐng)導(dǎo)者和積極倡導(dǎo)者。創(chuàng)客聯(lián)盟-中國(guó)首家用3D打印的技術(shù)讓你的創(chuàng)意變成產(chǎn)品的平臺(tái)。

    創(chuàng)新過程需要多個(gè)參與者，他們扮演著各種各樣的角色。在一個(gè)成功創(chuàng)新中，領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)鍵角色有冷酷批評(píng)者、制度領(lǐng)導(dǎo)者和積極倡導(dǎo)者;執(zhí)行層的關(guān)鍵角色有項(xiàng)目經(jīng)理、新設(shè)想產(chǎn)生者、橋梁人物和技術(shù)/業(yè)務(wù)尖子。指導(dǎo)者介于領(lǐng)導(dǎo)層和執(zhí)行層之間，可能來自于領(lǐng)導(dǎo)層，也有可能來自于執(zhí)行層。創(chuàng)新過程中的角色和人員并不是一一對(duì)應(yīng)的。同一個(gè)人可以承擔(dān)多個(gè)角色，同一角色可以由多人承擔(dān)。

    1、冷酷批評(píng)者

    與創(chuàng)新倡導(dǎo)者、指導(dǎo)者針鋒相對(duì)的是冷酷批評(píng)者角色。這些角色由“魔鬼鼓吹手”承擔(dān)，他們對(duì)創(chuàng)新抱著冷靜的、“精明實(shí)際”的態(tài)度。他們的意見迫使創(chuàng)新者和創(chuàng)新倡導(dǎo)者重新審視其創(chuàng)新出發(fā)點(diǎn)、從不問角度來考慮創(chuàng)新、在創(chuàng)新過程中調(diào)枯行動(dòng)方案。

    2、制度領(lǐng)導(dǎo)者

    制度領(lǐng)導(dǎo)者的作用是平衡彼此對(duì)立的冷酷批評(píng)者和積極倡導(dǎo)者。制度領(lǐng)導(dǎo)者常常由超脫于“戰(zhàn)場(chǎng)”之外的某位執(zhí)行官來扮演。因此，制度領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)道免過度接近創(chuàng)新帶來的近視。

    3、積極倡導(dǎo)者

    積極倡導(dǎo)者一般在企業(yè)內(nèi)部其有比較高的地位，能夠?yàn)橥苿?dòng)創(chuàng)新的實(shí)施調(diào)動(dòng)資源。倡導(dǎo)者對(duì)創(chuàng)新予以鼓吹和熱心支持，其有創(chuàng)業(yè)精神，而且能夠影響到公司的投資決策。倡導(dǎo)者能夠?yàn)閯?chuàng)新在公司內(nèi)部清除“路障”，積極倡導(dǎo)者有時(shí)候不是一個(gè)人，而是一個(gè)群體。

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