“我認(rèn)為設(shè)計(jì)師是需要有三個(gè)基本的素質(zhì)，我認(rèn)為才是一個(gè)比較好的是設(shè)計(jì)師。”

---高超

敏銳的市場觸覺，市場分析能力以及用戶的分析能力

這是非常非常關(guān)鍵的，也是中國估計(jì)沒有幾個(gè)人能做到的。這是我去海爾之后慢慢要意識(shí)到的一個(gè)東西，設(shè)計(jì)師不是瞎畫，不是美就夠了的。他對(duì)產(chǎn)品是有很多要求的。不同的美，放在不同的地區(qū)是有不同的回饋力度的。

我們常說的把日本的產(chǎn)品拿到美國去，其實(shí)很難銷售的，把美國的產(chǎn)品拿到日本去也是很難賣的好的。所以日本的汽車專門為美國人打造了一款屬于美國人的汽車。不同的文化，其實(shí)是不同的，要求每一個(gè)設(shè)計(jì)師根據(jù)客戶要求做出不同的設(shè)計(jì)。這就要求設(shè)計(jì)師要多看一些市場的信息，要多思考。比如說，這個(gè)客戶要做北美呢，然后，北美人喜歡什么，客戶喜歡什么，他就定價(jià)如何，而且一定要考慮到成本。就當(dāng)你有了足夠的市場分析的能力之后，你做出來的產(chǎn)品成功率就會(huì)非常之高，就是這實(shí)際上也就中單率，那對(duì)我們服務(wù)的客戶就是他的銷售能力。這塊是非常非常重要的，我叫市場的前期調(diào)研。

首先，你分析好了之后，你要知道什么是美的，什么是好的，什么是賣的好的，其實(shí)有的時(shí)候這種美學(xué)是一種商用的美學(xué)，并不是一種藝術(shù)的美學(xué)。它好看，不代表它會(huì)賣的好，這個(gè)是在設(shè)計(jì)的邏輯里，這種案例太多太多了，你可能設(shè)計(jì)的真的是很驚艷，但是往往越驚艷的東西越賣不好。其實(shí)，回過頭來做這么多案子之后，我們可以回想一下，其實(shí)賣的最好的永遠(yuǎn)是那種很和諧、很大氣、很簡約的，但是又很注重細(xì)節(jié)的東西，就是你要知道，什么樣的是商用的美學(xué)，就是符合消費(fèi)者的那種美學(xué)。

良好的溝通能力

溝通，每個(gè)人都要具備的，但是對(duì)于一個(gè)設(shè)計(jì)師或是一個(gè)設(shè)計(jì)公司而言溝通能力極其重要。為什么？因?yàn)槲覀円ㄟ^我們的溝通，通過我們的聆聽來獲取客戶的信息。

找到客戶關(guān)注的問題，找到客戶的需求，找到客戶的目標(biāo)市場，這種溝通是需要不斷的去獲取的，就哪怕從一個(gè)客戶一個(gè)喜歡的點(diǎn)開始。從大小從大到小都要，甚至連他喜歡吃什么，都可以通過從幾分鐘的溝通里獲取到這種信息。

我認(rèn)為這三個(gè)是非常之重要的，當(dāng)然還有很多。包括一些創(chuàng)意的思維，但我認(rèn)這三個(gè)是一個(gè)設(shè)計(jì)師的基本素質(zhì)，掌握這三點(diǎn)對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)師做出一個(gè)好賣的產(chǎn)品是非常非常之重要的。設(shè)計(jì)師需要不斷通過案例去磨合出來。我做設(shè)計(jì)的時(shí)候這三點(diǎn)是做的不好的。然后當(dāng)我變成甲方的時(shí)候我才知道這件事情是多么的重要，就是你要把你的想法告訴別人的同時(shí)，你要聆聽別人的想法，而且你還要給客戶做產(chǎn)品的一個(gè)指導(dǎo)的一個(gè)布局。

設(shè)計(jì)師經(jīng)常犯一個(gè)錯(cuò)誤，做的東西并不是越貴的越好，創(chuàng)意的好壞也不是建立在成本之上的。我認(rèn)為成本跟創(chuàng)意是沒有關(guān)系的，我也認(rèn)為售價(jià)跟成本是沒有關(guān)系的，我也認(rèn)為一個(gè)好的設(shè)計(jì)師跟一個(gè)好的產(chǎn)品是沒有關(guān)系的。就是做多少年設(shè)計(jì)師跟做出來產(chǎn)品能不能好賣，其實(shí)也是完全不同的兩個(gè)概念。

“我覺得設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)基本上只有兩條路可走，第一個(gè)可以成立設(shè)計(jì)公司，第二個(gè)就是成立產(chǎn)品公司。”

---高超

靠團(tuán)隊(duì)，找對(duì)合伙人

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)不能靠單打獨(dú)斗，要靠團(tuán)隊(duì)，對(duì)于設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)而言，不管是是成立設(shè)計(jì)公司還是產(chǎn)品公司都是如此，好的團(tuán)隊(duì)是基礎(chǔ)，各司其職，補(bǔ)長去短，其實(shí)團(tuán)隊(duì)是特別重要的，包括我在內(nèi)，我有個(gè)好的合伙人，公司才會(huì)發(fā)展的好，投資人才會(huì)看中。如果我們?cè)O(shè)計(jì)師選擇創(chuàng)業(yè)的話，那最最最最重要的一個(gè)，就是找對(duì)好的合伙人。

不建議三個(gè)設(shè)計(jì)師組建一個(gè)設(shè)計(jì)公司，我建議組建的時(shí)候，第一有個(gè)做市場，這個(gè)做市場的人要具備開拓市場的能力，同時(shí)還要具備分析市場的能力，他同時(shí)開拓客戶，同時(shí)又做市場調(diào)研。第二個(gè)是做設(shè)計(jì)出身的，就他本身就對(duì)設(shè)計(jì)超級(jí)理解，對(duì)整個(gè)行業(yè)都比較了解，其中的佼佼者，本身有很多厲害的經(jīng)典設(shè)計(jì)案例。第三人我建議是做管理為主的。因?yàn)樵O(shè)計(jì)師和業(yè)務(wù)他其實(shí)往往是不太擅長做管理的。這樣的配置，對(duì)于設(shè)計(jì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言是會(huì)相對(duì)穩(wěn)定。有攻的，有守的。這樣的團(tuán)隊(duì)會(huì)很穩(wěn)健。

還有配置更高的就還有管供應(yīng)鏈的。因?yàn)閷?duì)一個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展而言，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵陵P(guān)重要的，所以就是會(huì)這么四個(gè)人的配置。這樣的一個(gè)配置。當(dāng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)搭建起來之后，其實(shí)我認(rèn)為整個(gè)的這個(gè)公司的框架就已經(jīng)起來了，我覺得我們的方向是對(duì)的，我們能堅(jiān)持下去，同時(shí)獲取到一定的業(yè)務(wù)員，我覺得就是會(huì)是很棒的。

讓年輕人作為公司的主力軍

在整個(gè)的投資環(huán)境里設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)還是一個(gè)比較受歡迎的。投資人可能不會(huì)投一個(gè)設(shè)計(jì)公司，但他會(huì)投一個(gè)產(chǎn)品公司。所以這幾年設(shè)計(jì)公司合伙下海做產(chǎn)品公司的比之前多很多。特別是年輕一代的設(shè)計(jì)師們。成立公司之后，讓年輕人作為公司的主力軍。

他們年輕活力，而且不會(huì)關(guān)注一些雞毛蒜皮的事情，很開朗，很活力，就是不會(huì)為了一些小事情影響公司的發(fā)展，這很重要，可以主要的核心團(tuán)隊(duì)可以大一點(diǎn)，其他的可以年輕一點(diǎn)是最好的。年輕人容易接受崗位調(diào)動(dòng)，崗位調(diào)動(dòng)能使每個(gè)人思想、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等多方面都得到提高。而且他們更懂現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的玩法，接受新鮮事物快。不固守，創(chuàng)新能力強(qiáng)。